Bước đầu tiên trong lập kế hoạch lương là hiểu ngân sách chung và dự báo doanh thu của công ty bạn.
Bạn cần biết bức tranh toàn cảnh:
Biết được số tiền bạn có thể chi cho nhân sự là rất quan trọng.
Khi tiếp cận tỷ lệ tăng trưởng lương của một cá nhân, một số giả định chính sẽ được đưa vào để hướng dẫn quá trình này.
Dự báo doanh thu:
Giả định đầu tiên và có lẽ quan trọng nhất là công ty kỳ vọng sẽ tạo ra bao nhiêu doanh thu trong tương lai. Điều này đặt ra bối cảnh cho mức lương đủ khả năng chi trả.
Tăng trưởng lực lượng lao động:
Bạn sẽ cần ước tính lực lượng lao động của mình sẽ tăng hay giảm bao nhiêu trong giai đoạn lập kế hoạch, ảnh hưởng đến tổng ngân sách lương.
Tỷ lệ lạm phát:
Thông thường, lập kế hoạch lương giả định một tỷ lệ lạm phát nhất định sẽ tăng lương theo từng năm.
Chuẩn mực của ngành:
Các giả định thường bao gồm các chuẩn mực hoặc hướng dẫn về lương cụ thể của ngành để đảm bảo mức lương của bạn vẫn cạnh tranh.
Tỷ lệ luân chuyển nhân viên:
Giả định một mức độ luân chuyển nhân viên nhất định, ảnh hưởng đến cả số lượng nhân viên cần tuyển dụng và mức lương mà những người mới được tuyển dụng sẽ được đưa vào công ty.
Tăng lương theo năng lực:
Lập kế hoạch thường giả định một tỷ lệ phần trăm nhất định về mức tăng lương dựa trên năng lực dựa trên đánh giá hiệu suất.
Tỷ lệ thăng chức:
Ước tính số lượng nhân viên sẽ được thăng chức, cùng với mức tăng lương trung bình liên quan đến các đợt thăng chức đó.
Thay đổi về quy định:
Nếu mức lương tối thiểu tăng hoặc luật lao động khác sắp được ban hành, những thay đổi đó phải được đưa vào các giả định lập kế hoạch lương của bạn.
Mục tiêu kinh doanh chiến lược:
Nếu công ty có kế hoạch thâm nhập thị trường mới, phát triển sản phẩm mới hoặc mở rộng theo cách khác, thì việc lập kế hoạch lương sẽ cần tính đến nguồn nhân lực bổ sung cần thiết.
Các yếu tố kinh tế bên ngoài:
Các chỉ số kinh tế như tăng trưởng GDP và tỷ lệ thất nghiệp có thể được xem xét để đánh giá tác động tiềm tàng của chúng đối với thị trường lao động và theo đó là mức lương.
Sự khan hiếm kỹ năng:
Trong các lĩnh vực mà các kỹ năng cụ thể có nhu cầu cao, việc lập kế hoạch lương sẽ cần phải giả định mức tăng cao hơn mức trung bình đối với các vai trò đó để thu hút và giữ chân nhân tài.
Cảm ơn Bojan Radojicic
