16 Chiến lược tiết kiệm chi phí hiệu quả

Sau đây là danh sách 16 chiến lược hiệu quả mà bạn có thể cân nhắc cho chi phí của mình.

Hệ thống tồn kho đúng lúc (JIT):

– Duy trì lượng hàng tồn kho tối thiểu
– Đặt hàng khi cần thiết
– Giảm chi phí lưu kho
– Tránh tồn kho quá mức

Hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI):

– Nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho
– Hàng tồn kho ngoài bảng cân đối kế toán của công ty
– Cần thiết cho sản xuất

Hợp nhất các nhà cung cấp:

– Giảm số lượng nhà cung cấp
– Tinh giản hoạt động mua sắm
– Chiết khấu khi mua số lượng lớn

Gia công sản xuất:

– Không sở hữu nhà máy
– Gia công sản xuất

Bán tài sản cố định và cho thuê lại:

– Bán và cho thuê lại tài sản
– Chuyển đổi chi phí cố định thành chi phí biến đổi
– Cải thiện tỷ lệ tài chính

Hiệu quả hoạt động:

– Tinh chỉnh quy trình
– Sử dụng công nghệ
– Giảm chi phí vận hành

Chuyển sang Mô hình chi phí biến đổi:

– Sử dụng nhân viên hợp đồng
– Chuyển đổi lao động cố định thành lao động biến đổi

Mối quan hệ chiến lược với nhà cung cấp:

– Mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp
– Đàm phán các điều khoản có lợi
– Khóa giá, quyền truy cập ưu tiên

Tích hợp theo chiều dọc:

– Kiểm soát chuỗi cung ứng
– Loại bỏ chênh lệch giá
– Tiết kiệm chi phí

Áp dụng công nghệ và tự động hóa:

– Giải pháp tự động hóa
– Giảm các nhiệm vụ đòi hỏi nhiều lao động
– Giảm chi phí lao động

Tập trung vào Năng lực cốt lõi:

– Tách các phân khúc không cốt lõi
– Tập trung vào năng lực chính
– Giảm chi phí chung

Mô hình dịch vụ chia sẻ:

– Tập trung vào bộ phận hậu cần
– Tiết kiệm theo quy mô
– Giảm sự dư thừa

Hiệu quả năng lượng và tính bền vững:

– Đầu tư vào hiệu quả năng lượng
– Thực hành bền vững
– Tiết kiệm dài hạn

Tiết kiệm theo quy mô:

– Tăng khối lượng sản xuất
– Phân bổ chi phí cố định
– Giảm chi phí cho mỗi đơn vị

Di dời hoạt động:

– Di dời hoạt động
– Giảm chi phí cho các khu vực
– Ưu đãi thuế, quy định thuận lợi

Đơn giản hóa sản phẩm:

– Giảm độ phức tạp của sản phẩm
– Hợp lý hóa hoạt động
– Giảm chi phí sản phẩm đa dạng

Author: Nguyễn Hải Tâm