Sau đây là danh sách 16 chiến lược hiệu quả mà bạn có thể cân nhắc cho chi phí của mình.
Hệ thống tồn kho đúng lúc (JIT):
– Duy trì lượng hàng tồn kho tối thiểu
– Đặt hàng khi cần thiết
– Giảm chi phí lưu kho
– Tránh tồn kho quá mức
Hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI):
– Nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho
– Hàng tồn kho ngoài bảng cân đối kế toán của công ty
– Cần thiết cho sản xuất
Hợp nhất các nhà cung cấp:
– Giảm số lượng nhà cung cấp
– Tinh giản hoạt động mua sắm
– Chiết khấu khi mua số lượng lớn
Gia công sản xuất:
– Không sở hữu nhà máy
– Gia công sản xuất
Bán tài sản cố định và cho thuê lại:
– Bán và cho thuê lại tài sản
– Chuyển đổi chi phí cố định thành chi phí biến đổi
– Cải thiện tỷ lệ tài chính
Hiệu quả hoạt động:
– Tinh chỉnh quy trình
– Sử dụng công nghệ
– Giảm chi phí vận hành
Chuyển sang Mô hình chi phí biến đổi:
– Sử dụng nhân viên hợp đồng
– Chuyển đổi lao động cố định thành lao động biến đổi
Mối quan hệ chiến lược với nhà cung cấp:
– Mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp
– Đàm phán các điều khoản có lợi
– Khóa giá, quyền truy cập ưu tiên
Tích hợp theo chiều dọc:
– Kiểm soát chuỗi cung ứng
– Loại bỏ chênh lệch giá
– Tiết kiệm chi phí
Áp dụng công nghệ và tự động hóa:
– Giải pháp tự động hóa
– Giảm các nhiệm vụ đòi hỏi nhiều lao động
– Giảm chi phí lao động
Tập trung vào Năng lực cốt lõi:
– Tách các phân khúc không cốt lõi
– Tập trung vào năng lực chính
– Giảm chi phí chung
Mô hình dịch vụ chia sẻ:
– Tập trung vào bộ phận hậu cần
– Tiết kiệm theo quy mô
– Giảm sự dư thừa
Hiệu quả năng lượng và tính bền vững:
– Đầu tư vào hiệu quả năng lượng
– Thực hành bền vững
– Tiết kiệm dài hạn
Tiết kiệm theo quy mô:
– Tăng khối lượng sản xuất
– Phân bổ chi phí cố định
– Giảm chi phí cho mỗi đơn vị
Di dời hoạt động:
– Di dời hoạt động
– Giảm chi phí cho các khu vực
– Ưu đãi thuế, quy định thuận lợi
Đơn giản hóa sản phẩm:
– Giảm độ phức tạp của sản phẩm
– Hợp lý hóa hoạt động
– Giảm chi phí sản phẩm đa dạng